Conseiller(ère) stratégique senior - Projets TI

Description de l'entreprise

Wepoint est l’architecte des grandes transformations des entreprises et des acteurs publics.

Nous accompagnons nos clients de la stratégie à la mise en œuvre technologique, en nous attachant toujours à penser au-delà des évidences et à s’inscrire dans des logiques de Responsabilité Économique, Sociale, Environnementale et Technologique (RESET), pour créer de nouvelles façons de travailler, de nouveaux modèles économiques et de nouveaux lieux intelligents.

En près de 20 ans, nous sommes devenus l’un des acteurs majeurs de la transformation numérique et employons 3 500 collaborateurs en Europe, en Tunisie et en Amérique du Nord ainsi qu’en Asie Pacifique.

Ce que nous recherchons

COURAGE - AUTHENTICITÉ - OUVERTURE - ENGAGEMENT - ÉLÉGANCE

Autant de valeurs qui rejoignent les collaborateurs de Wepoint.

Nous travaillons avec des talents engagés, prêts à partager leurs expertises dans des collectifs ouverts, qui ont le courage de prendre des initiatives et capables de se remettre en question.

Au cœur des relations humaines et du respect de notre environnement, chez Wepoint, se trouvent l’authenticité et la volonté de toujours tendre vers l’excellence pour nos clients.

Description du poste

Le(la) Conseillère stratégique devra appuyer la direction dans la priorisation et la gouvernance des dossiers stratégiques, en assurant l'alignement entre les objectifs, les capacités, les investissements et les résultats. La ressource soutiendra les arbitrages, les résultats clés via la planification stratégique afin de définir des trajectoires réalistes, de mesurer la performance et de pérenniser les mécanismes de gouvernance.

Responsabilités

• •Conseiller la direction générale sur les orientations, les priorités et les décisions structurantes liées aux dossiers stratégiques TI;
• •Traduire les orientations de haut niveau en stratégies, feuilles de route, priorités, résultats attendus et trajectoires de mise en œuvre;
• •Assurer la cohérence globale entre les objectifs organisationnels, les investissements, les capacités disponibles, les travaux réalisés et la valeur attendue;
• •Assurer que les mécanismes de performance et de reddition de comptes permettent à la direction de suivre les résultats et d'intervenir rapidement;
• •Soutenir la mobilisation des parties prenantes, l'adoption des pratiques et le transfert des connaissances vers les équipes internes.

Conseil stratégique et orientations

• •Analyser les orientations organisationnelles et les traduire en choix structurés, en capacités à développer et en résultats mesurables;
• •Formuler des scénarios, documenter leurs impacts et recommander les trajectoires les plus porteuses à la haute direction;
• •Challenger les hypothèses, mettre en évidence les conséquences des décisions et anticiper les risques, les dépendances et les conditions de succès;
• •Préparer des dossiers exécutifs destinés aux différents comités de gouvernance;
• •Animer des ateliers de réflexion stratégique, de consultation et de co-construction;
• •Produire des analyses stratégiques, notes de breffage, présentations exécutives et documents décisionnels;
• •Assurer la coordination et le suivi des travaux auprès des parties prenantes concernées;
• •Identifier les risques, enjeux et dépendances ainsi que proposer les stratégies d'atténuation appropriées;
• •Maintenir une vision prospective des capacités organisationnelles à renforcer et des décisions structurantes à planifier.

Gouvernance et performance

• •Définir ou faire évoluer les instances, les rôles, les responsabilités, les droits décisionnels, les cycles de gestion et les mécanismes d'escalade;
• •Structurer le suivi intégré des décisions, des risques, des enjeux, des dépendances, des hypothèses et des changements de portée;
• •Assurer la traçabilité entre les orientations, les décisions, les investissements, les travaux, les livrables et les résultats obtenus;
• •Définir des indicateurs, des cibles, des règles de calcul, des sources de données et des seuils d'intervention;
• •Concevoir des tableaux de bord exécutifs qui soutiennent les arbitrages et la prise de décision;
• •Analyser les écarts, déterminer leurs causes et recommander les mesures correctives appropriées.

Planification et livraison

• •Élaborer et maintenir une feuille de route intégrée, réaliste et alignée sur les priorités organisationnelles;
• •Définir les résultats attendus, les jalons, les dépendances, les conditions de succès et les critères de progression;
• •Soutenir la coordination de plusieurs équipes, directions et partenaires dans un environnement où coexistent des approches prédictives, agiles et hybrides;
• •Maintenir une vision consolidée de l'avancement, anticiper les écarts et faciliter les arbitrages requis;
• •Proposer des plans de redressement lorsque les résultats, les échéanciers ou les capacités s'écartent des attentes;
• •S'assurer que les travaux et livrables contribuent réellement aux objectifs stratégiques et à la valeur recherchée.

Mobilisation, changement et pérennisation

• •Identifier les parties prenantes, leurs intérêts, leurs préoccupations et leur niveau de préparation;
• •Élaborer une approche intégrée de mobilisation, de communication, d'adoption et de transfert de connaissances;
• •Soutenir les gestionnaires dans la mise en œuvre des changements et dans le traitement des résistances;
• •Favoriser la collaboration entre les directions, les établissements et les équipes spécialisées;
• •Mesurer l'adoption des pratiques mises en place et recommander les ajustements nécessaires;
• •Documenter les mécanismes implantés et assurer leur transfert aux responsables internes afin d'en soutenir la pérennité.

Livrable attendu

• •Cadre de gouvernance de l'atterrissage des projets TI;
• •Définition officielle du périmètre des technologies de l'information;
• •Cadre des rôles et responsabilités des DRI;
• •Critères de préparation opérationnelle et outils afférents;
• •Portrait consolidé des mandats, contrats et ressources des centres opérationnels et centres d'expertise;
• •Analyses, recommandations et présentations exécutives requises pour les instances de gouvernance.

Qualifications

• •Diplôme universitaire de premier cycle (baccalauréat) en technologies de l'information, administration, ingénierie, gestion ou dans un domaine pertinent. L'équivalence du MIFI est exigée pour tout diplôme obtenu hors du Québec;
• •Formation reconnue en gestion de projet ou certification PMP.
• •Certification SAFe Agilist — Leading SAFe;
• •Autres certifications SAFe, notamment SAFe Practice Consultant, considérées comme un atout important;
• •Certification PgMP, PfMP, ITIL ou COBIT, considérée comme un atout.
• •Formation ou certification reconnue en gestion du changement, notamment PROSCI, considérée comme un atout;
• •Détenir QUINZE (15) ans d'expérience en conseil stratégique, gestion, direction, accompagnement exécutif ou transformation organisationnelle au sein d'organisations complexes;
• •Détenir DIX (10) d'expérience dans des responsabilités similaires;
• •Expérience dans des mandats de transformation numérique, organisationnelle, informationnelle ou technologique de grande envergure;
• •Expérience en gouvernance, soutien à la prise de décision, analyse stratégique et accompagnement des dirigeants;
• •Démontrer une capacité à élaborer des orientations stratégiques, des feuilles de route, des recommandations exécutives et des plans de mise en oeuvre;
• •Maîtrise avancée de la langue française parlée et écrite;
• •Au moins 15 années d'expérience pertinente dans le secteur des technologies de l'information;
• •Au moins 7 années d'expérience dans un rôle-conseil stratégique, en direction de programme ou dans des initiatives de transformation TI de grande envergure;
• •Expérience démontrée auprès de la haute direction, incluant la formulation de recommandations, l'analyse de scénarios et la facilitation d'arbitrages complexes;
• •Expérience concrète dans la conception et l'implantation de mécanismes de gouvernance, d'indic