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Dirk Rossmann GmbH

Bereichsleitung (m/w/d) IT Transformation & Agentic Engineering

Burgwedel, Niedersachsen, Germany

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hirly's read of this role

Role family
Operations
Seniority
Director
Country
DE
Work mode
On-site / unstated
First seen by hirly
21 Oct 2026

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the posting

  • Unsere IT-Strategie beschreibt, warum es uns gibt und worauf wir
  • unsere Energie richten: Wir legen Technologie in die Hände unserer
  • Fachbereiche – für mehr Geschwindigkeit, Effizienz und
  • Flexibilität. Dafür werden KI und KI-Agenten zu festen
  • Teammitgliedern. Der entscheidende Hebel dafür ist agentische
  • Entwicklung. Nicht der Coding-Assistent, der Zeilen vorschlägt –
  • sondern Agenten, die auf Basis präziser Spezifikation entwickeln,
  • testen und ihre Ergebnisse in Loops selbst verbessern, während
  • Menschen Ziel, Architektur, Qualität und Verantwortung halten. Damit
  • verschiebt sich die Arbeit vom Selbermachen zum Spezifizieren,
  • Orchestrieren, Prüfen und Verantworten. Und damit verschieben sich
  • Rollen, Prozesse, Werkzeuge und Qualitätsmaßstäbe gleichzeitig.
  • Genau das ist Ihre Aufgabe: Sie machen ROSSMANNs IT zu einer
  • Organisation, die AI First denkt und arbeitet. Zielbild sind
  • schlagkräftige Teams aus menschlichen Fähigkeiten und KI-Agenten –
  • und damit ein nächstes Level an Produktivität und Effektivität. Ihr
  • Schwerpunkt liegt in der Entwicklung, weil dort der Hebel am größten
  • und am schnellsten sichtbar ist; die Wirkung soll ausdrücklich
  • darüber hinaus in der gesamten IT entstehen. Diese Rolle wird sich
  • verändern. Die Geschwindigkeit der technologischen Entwicklung ist
  • hoch, und wir erwarten ausdrücklich, dass Sie Zuschnitt und
  • Schwerpunkte der Position über die Zeit mitgestalten – Freude an
  • einer sich entwickelnden Aufgabe ist Teil des Profils. Die Position
  • berichtet direkt an die Leitung IT Deutschland. Das bewirken Sie bei
  • uns Agentische Entwicklung zum Standard machen. Sie etablieren Spec
  • Driven Development und agentische Loops aus Spezifikation, Entwicklung
  • und integriertem Test als reguläre Arbeitsweise – mit den
  • Guardrails, Freigabepunkten und Qualitätskriterien, die Tempo erst
  • verantwortbar machen Sie denken den gesamten Entwicklungsprozess neu,
  • nicht nur das Codieren. Wenn vorn schneller und detaillierter
  • spezifiziert und entwickelt wird, dürfen Anforderungsaufnahme,
  • Review, Test, Freigabe und Betrieb nicht zum Engpass werden. Sie
  • gestalten den Ablauf durchgängig neu Die Rollenentwicklung anführen.
  • Vom Software-Developer zum Product-Engineer, der spezifiziert,
  • orchestriert, prüft und verantwortet. Sie definieren Zielrollen,
  • Lernpfade und Praxisformate, bauen ein strukturiertes Enablement auf
  • und nehmen Sorgen zur Veränderung ernst Skalierte Agilität auf das
  • nächste Level heben. Agile Basics als klare Leitplanken für die
  • Teams, dazu Takte, Schnitte und Übergaben, die zu deutlich kürzeren
  • Zyklen passen – verbindlich, aber ohne Überregulierung Verbindliche
  • Verankerung moderner Werkzeuge im Alltag. Von Entwicklungs- und
  • Testwerkzeugen bis zur KI-gestützten Qualitätssicherung – und
  • sorgen dafür, dass sie nicht nur eingeführt, sondern tatsächlich
  • genutzt werden Plattformen als Skalierungsbasis etablieren.
  • Hybrid-Cloud-Plattform, Data-Plattform und KI-Plattformen sind die
  • Grundlage, auf der agentische Entwicklung überhaupt skaliert Sie
  • vereinheitlichen Werkzeuge und Programmiersprachen in sinnvollem Maße
  • über die IT hinweg – das ist keine Ordnungsfrage, sondern
  • Voraussetzung für Tempo, Qualität und den Austausch von Wissen
  • zwischen Teams und Agenten Wirkung messbar machen. Adoption,
  • Durchlaufzeiten, Lieferzuverlässigkeit, Qualität und Produktivität
  • werden transparent berichtet – Fortschritt wird gezeigt, nicht
  • behauptet Führung und Vernetzung. Neben der fachlichen und
  • disziplinarischen Führung Ihrer eigenen Teams agieren Sie
  • interdisziplinär als Brückenbauer quer durch die gesamte IT Sie
  • gestalten die Umsetzung in zwei Phasen: einer initialen Analysephase,
  • in der Sie gemeinsam mit Dienstleistereinsatz, den zuständigen Teams
  • innerhalb der IT sowie den relevanten Funktionen im Personalbereich
  • Zielbild und Prioritäten erarbeiten – und der anschließenden
  • skalierten Umsetzung, für die Sie Dienstleister gezielt einsetzen und
  • deren Auswahl, Steuerung und Wirksamkeit Sie verantworten.
  • Gleichzeitig besteht das Ziel darin den Reifegrad interner
  • Unterstützungsfunktionen zu erhöhen Sie sorgen dafür, dass die
  • Veränderung in der Linie ankommt statt neben ihr zu laufen – in
  • enger Zusammenarbeit mit der Bereichsleitung Agile Entwicklung, der
  • Bereichsleitung IT-Systembetrieb und den weiteren
  • IT-Führungsfunktionen (z.B. KI-Teams, Data-Teams) Impulse über
  • Ländergrenzen hinweg setzen. Sie bringen Impulse in die
  • Ländergesellschaften und die Unternehmensgruppe ein, greifen
  • umgekehrt deren Erfahrungen auf und arbeiten dort gemeinsam, wo eine
  • übergreifende Lösung mehr Wirkung erzeugt als eine lokale Blick nach
  • außen wahren. Sie beobachten Markt, Technologie und Wettbewerb
  • aufmerksam und hinterfragen auf dieser Basis auch das eigene Zielbild
  • wenn sich eine Korrektur lohnt, schlagen Sie sie vor Das bringen
  • Sie mit Abgeschlossenes Studium der Informatik, Wirtschaftsinformatik
  • oder eine vergleichbare Qualifikation Eine eigene, begründete Haltung
  • dazu, wie agentische Entwicklung Rollen, Qualität und Produktivität
  • verändert Nachweisbare Erfahrung in der skalierten Umsetzung von
  • KI-Veränderungsinitiativen – nicht als Pilot, sondern in der Breite
  • einer Organisation Erfahrung in der Führung größerer Bereiche und
  • Initiativen bzw. in der Steuerung von Change-Programmen in großen
  • Unternehmen oder Konzernen Erfahrung in der Auswahl und Steuerung
  • externer Partner und Dienstleister bei der Umsetzung großer
  • Veränderungsvorhaben Fundiertes Verständnis moderner
  • Softwareentwicklung, Cloud- und Datenplattformen sowie agiler
  • Arbeitsweisen im skalierten Umfeld Ausgeprägte Führungskompetenz und
  • echte Teamfähigkeit – Sie erzielen Wirkung sowohl in der eigenen
  • Linie als auch interdisziplinär über Bereichsgrenzen hinweg Hohes
  • Maß an Kommunikationsstärke und Veränderungskompetenz: Sie führen
  • Menschen durch Unsicherheit – mit Wertschätzung und Klarheit
  • Bereitschaft, eine Rolle zu übernehmen, die sich mit hoher
  • Geschwindigkeit weiterentwickeln wird Sehr gute Deutschkenntnisse
  • sowie fließendes Englisch in Wort und Schrift Das gibt's bei uns
  • o
Original posting on Dirk Rossmann GmbH's site ↗

Listed on hirly, a job board. hirly is not the employer: Dirk Rossmann GmbH is hiring for this role.

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