Directeur-Directrice des Opérations – Québec / Operations Manager – Quebec

Notre histoire a commencé avec l'idée passionnée que nous pouvions changer le monde... Et pour être honnête, nous n'avons jamais cru que cela pourrait arrêter... En 1986, il existait un concept simple selon lequel la microbiologie, associée à l'innovation et à la contribution clinique, pourrait éliminer un problème qui affectait profondément le secteur de la santé : le VIH contracté par des blessures par piqûre d’aiguille.

En Australie, nous avons réalisé notre rêve. En investissant des années dans la recherche et le développement pour créer le système de confinement le plus sûr au monde et en adoptant le statu quo de l'industrie pour demander des normes plus élevées en matière de protection contre les objets tranchants, nous avons assisté à une réduction de plus de 80 % des blessures par piqûre d'aiguille liées à l'élimination à l'échelle nationale. Et puis nous avons continué...

Objectif du poste

Le Directeur ou la Directrice des Opérations, Québec, est responsable de la performance globale des installations et des activités de transport de Daniels Health dans l’ensemble du Québec. Ce poste assure un leadership terrain, une orientation claire, de l’accompagnement et de l’imputabilité auprès de l’équipe des opérations du Québec, tout en veillant à l’excellence en matière de santé et sécurité, de conformité, d’expérience client, d’efficacité opérationnelle et de performance financière.

Le poste agit comme leader opérationnel pour le Québec, avec une responsabilité directe quant à l’exécution quotidienne des activités, à la performance des équipes et à l’alignement avec les objectifs de l’entreprise ainsi que les normes opérationnelles.

Structure hiérarchique

Relève de : Vice-président, Opérations Canada

Responsabilités principales

Leadership et développement des équipes

Diriger et développer une équipe des opérations performante au Québec.

Gérer directement et accompagner les leaders opérationnels, les superviseurs et les équipes de première ligne du Québec, selon les besoins.

Établir des objectifs, des attentes et des mesures d’imputabilité clairs pour l’ensemble des opérations au Québec.

Soutenir les initiatives de planification de la relève et de développement du leadership.

Favoriser une culture axée sur la santé et sécurité, l’imputabilité, la collaboration et l’amélioration continue.

Collaborer avec l’équipe Talent et Culture dans le cadre des initiatives de recrutement, de rétention, de relations avec les employés et de planification de la main-d’œuvre.

Excellence opérationnelle

Assurer un leadership terrain et une imputabilité directe à l’égard de la performance opérationnelle au Québec.

Veiller à l’application uniforme des normes d’exploitation, des politiques et des procédures de l’entreprise.

Mettre en œuvre des initiatives d’amélioration continue afin d’accroître la productivité, l’efficacité, la qualité et les niveaux de service.

Suivre les principaux indicateurs opérationnels et mettre en place des mesures correctives lorsque requis.

Soutenir les initiatives d’optimisation du réseau, de planification de la capacité et d’évolutivité des opérations.

Repérer et mettre en œuvre les meilleures pratiques dans les installations et les opérations de transport au Québec.

Santé, sécurité et conformité

Promouvoir et renforcer une solide culture mettant la santé et sécurité au premier plan dans l’ensemble des opérations au Québec.

Assurer la conformité à l’ensemble des exigences environnementales, réglementaires, liées au transport et à la santé et sécurité au travail.

Examiner la performance en matière de santé et sécurité, les incidents, les enquêtes et les mesures correctives.

Collaborer avec les équipes de conformité et de santé et sécurité afin de réduire les risques opérationnels.

Veiller à ce que les installations soient prêtes en vue des audits et respectent les normes de conformité réglementaire.

Expérience client

Veiller à ce que la performance opérationnelle réponde constamment aux attentes des clients ou les dépasse.

Collaborer avec les équipes d’Excellence client et Commerciale afin de résoudre les enjeux de service et de favoriser l’amélioration continue.

Soutenir les relations avec les clients stratégiques ainsi que la gestion des escalades opérationnelles, au besoin.

Suivre les indicateurs de performance liés au service et mener des initiatives d’amélioration.

Gestion financière

Être responsable de la performance opérationnelle du Québec par rapport au budget et aux objectifs financiers.

Suivre les coûts de main-d’œuvre, de transport, d’exploitation des installations, de la flotte et les autres dépenses opérationnelles.

Repérer et mettre en œuvre des occasions d’amélioration de la productivité et de réduction des coûts.

Participer aux processus annuels de budgétisation, de prévisions financières et de planification des investissements en immobilisations.

Soutenir les décisions liées aux investissements opérationnels, aux installations, aux flottes et aux équipements.

Initiatives stratégiques

Soutenir la mise en œuvre des stratégies opérationnelles nationales et des initiatives de transformation.

Diriger les projets québécois axés sur l’excellence opérationnelle et la croissance de l’entreprise.

Collaborer avec les leaders interfonctionnels afin de mettre en œuvre des améliorations de processus et des changements opérationnels.

Soutenir les acquisitions, les agrandissements d’installations, les initiatives d’optimisation du réseau et les occasions de croissance stratégique.

Principales relations de travail

Relations internes

Vice-président, Opérations Canada

Directeurs des opérations

Gestionnaires et superviseurs du transport

Gestionnaires d’usine et superviseurs

Équipe Conformité et santé et sécurité

Équipe Excellence client

Équipe Ventes et développement des affaires

Équipe Finances

Équipe Talent et Culture

Équipe Ingénierie et installations

Relations externes

Clients

Organismes de réglementation

Fournisseurs de transport

Fournisseurs de services

Partenaires de l’industrie

Qualifications et expérience

Formation

Formation postsecondaire en administration des affaires, gestion des opérations, logistique, chaîne d’approvisionnement, génie ou dans un domaine connexe, un atout.

Expérience

Minimum de 7 à 10 ans d’expérience progressive en leadership opérationnel.

Expérience dans la gestion d’installations, d’opérations de transport et d’équipes opérationnelles réparties géographiquement.

Expérience démontrée dans la direction d’opérations de transport, de logistique, de fabrication, de services de santé, de services environnementaux, de gestion des matières résiduelles ou dans un secteur connexe.

Expérience en gestion de budgets opérationnels et de performance financière.

Expérience démontrée dans la mise en œuvre d’initiatives d’excellence opérationnelle et d’amélioration continue.

Compétences et aptitudes

Bilinguisme (français-anglais) requis pour collaborer avec des parties prenantes internes et externes situées ailleurs au Canada et à l’international, avec lesquelles les communications se font en anglais.

Solides compétences en leadership, en accompagnement et en développement d’équipes.

Excellentes aptitudes en communication et en gestion des parties prenantes.

Solide sens des affaires et bonne littératie financière.

Capacité démontrée à résoudre des problèmes et à prendre des décisions.

Pensée stratégique jumelée à de solides compétences en exécution.

Capacité à influencer et à diriger dans un contexte de changement organisationnel.

Excellentes compétences en organisation et en planification.

Indicateurs clés de performance

Performance en matière de santé et sécurité et conformité réglementaire.

Performance du service à la clientèle et fiabilité du service.

Améliorations de la productivité et de l’efficacité opérationnelle.

P