Directeur/Directrice Transformation Lean (H/F)

À propos de SMARDT

En tant que pionnier mondial de la technologie des refroidisseurs centrifuges sans huile, avec une gamme croissante de solutions de gestion thermique, Smardt s'engage à fournir des systèmes à haut rendement et économes en énergie aux industries, aux promoteurs immobiliers, aux établissements de santé et aux centres éducatifs du monde entier.

Nous exploitons des sites de production aux États-Unis, au Canada, en Allemagne, en Chine et en Australie, avec une équipe de plus de 900 employés. En mettant l'accent sur la fiabilité, la performance et la responsabilité environnementale, Smardt continue de redéfinir les normes du secteur grâce à une ingénierie de pointe et à son engagement en faveur d'un avenir plus durable.

Résumé du Rôle

Le/La Directeur/Directrice Transformation Lean est l'architecte exécutif de la transformation Lean de l'entreprise de Smardt. Relevant directement du PDG, ce leader conçoira, déploiera et maintiendra le système d'exploitation Lean Smardt – un système de gestion intégré qui relie le déploiement de stratégies, la gestion quotidienne, la performance de la chaîne de valeur, la résolution structurée de problèmes, les comportements de leadership et l'amélioration continue à travers l'entreprise.

Principales Responsabilités

Stratégie Lean d'entreprise et système d'exploitation

Développer et exécuter la stratégie d'entreprise Lean et la feuille de route mondiale de Smardt, alignées sur les priorités d'affaires, les plans de croissance et la valeur client.

Concevoir, déployer et améliorer continuellement le système d'exploitation Lean Smardt, incluant la gouvernance, la cadence opérationnelle, les évaluations de maturité et les évaluations de performance des entreprises.

Agir comme conseiller stratégique du PDG en matière de transformation Lean, d'excellence opérationnelle et d'amélioration de la performance à l'échelle de l'entreprise.

Établir une propriété claire et une responsabilité pour les résultats Lean au sein de la direction d'affaires et fonctionnelle – en veillant à ce que le Lean soit intégré à la gestion de ligne plutôt qu'à être délégué à des spécialistes.

Déploiement de la stratégie et gouvernance

Diriger le déploiement de stratégies (Hoshin Kanri) pour traduire les priorités de l'entreprise en objectifs de percée mesurables et en plans d'amélioration exécutables.

Établir des cascades d'indicateurs clés de performance et des routines d'examen disciplinées reliant les priorités de la direction exécutive au site, à la fonction et à l'exécution en première ligne.

Créer un rythme de gestion fondé sur les faits qui identifie tôt les écarts de performance, accélère les décisions et assure la maintien des actions correctives.

Fabrication et excellence en flux de valeur

Diriger la transformation Lean à travers les installations de fabrication mondiales, en collaborant directement avec les responsables de l'usine et des opérations pour améliorer la sécurité, la qualité, la livraison, le coût, les personnes, la productivité, le débit, l'OEE, l'inventaire et les délais de livraison.

Diriger la gestion de la chaîne de valeur de l'entreprise, incluant la conception de l'état actuel et futur, la suppression des contraintes, l'élimination des déchets, le flux, l'extraction, l'optimisation de capacité et la réduction du délai d'exécution axée sur le client.

Établir une gestion quotidienne cohérente, Gemba, Gestion visuelle, travail standard et travail standard de leader à travers les opérations prioritaires; déployez d'autres méthodes Lean telles que 5S, Kaizen, SMED, Kanban, TPM, la fabrication cellulaire/flux et l'épreuve d'erreur où elles améliorent la performance commerciale.

Standardiser et reproduire les pratiques éprouvées entre les sites tout en permettant une adaptation appropriée aux besoins opérationnels locaux.

Dirigez des événements Kaizen mondiaux à travers les différentes fonctions, favorisant une large participation à tous les niveaux

Excellence et rapidité des processus d'affaires en entreprise

Appliquer les principes Lean au-delà de la fabrication dans les domaines de l'ingénierie, de la chaîne d'approvisionnement, des achats, des finances, des ressources humaines, du service à la clientèle, de la gestion de projet, des ventes, des TI et d'autres fonctions de soutien.

Identifier les goulots d'étranglement de processus de bout en bout et repenser les flux de travail pour simplifier le travail, réduire les transferts, améliorer la qualité et accroître la valeur client.

Faire de la vitesse un avantage concurrentiel en réduisant le temps de prise de décision, en accélérant la sortie en ingénierie et l'introduction de nouveaux produits, en améliorant la performance du devis-paiement payant, en raccourcissant les cycles de résolution des problèmes et en éliminant les retards évitables.

Système d'amélioration continue et de résolution de problèmes

Construire un système discipliné d'amélioration continue d'entreprise qui combine l'amélioration quotidienne, le Kaizen, la pensée A3, la PDCA, la résolution de problèmes aux causes profondes et la responsabilité à plusieurs niveaux.

Développer la capacité organisationnelle à identifier les causes profondes, éliminer les problèmes récurrents et convertir les améliorations en normes stables et en routines de gestion répétables.

S'assurer que les outils Lean sont sélectionnés pour résoudre des problèmes d'affaires et créer une valeur mesurable – et non déployés pour la conformité ou l'activité.

Culture lean, leadership et développement des capacités

Diriger la transformation culturelle nécessaire pour faire du Lean « la façon dont nous travaillons », renforçant le respect des personnes, le leadership de service, la responsabilité, la curiosité et un biais d'action.

Coacher les cadres, directeurs, gestionnaires, superviseurs et équipes de première ligne dans la pensée Lean, la résolution de problèmes scientifiques et les comportements de leadership.

Bâtir et diriger un réseau mondial de Lean Champions à travers les régions et les fonctions; Développer des praticiens internes, des facilitateurs et des futurs leaders opérationnels.

Concevoir des parcours d'apprentissage Lean, des ateliers de leadership, du mentorat, des certifications et des plans de relève qui créent une capacité interne durable.

Utiliser le coaching avant de diriger et développer l'appropriation des leaders plutôt que de créer une dépendance à une équipe Lean centrale.

Performance et réalisation de la valeur

Définir et maintenir des systèmes visuels de performance d'entreprise et des tableaux de bord qui relient l'activité Lean aux résultats d'affaires.

Favoriser une amélioration mesurable de la productivité, des coûts de fabrication, du débit, de l'OEE, de la qualité, du rendement en premier passage, de la livraison ponctuelle, des délais de livraison, des rotations des stocks, de l'utilisation de la capacité, de la réactivité client, du fonds de roulement, de la conversion de trésorerie et de la sécurité.

S'associer avec des dirigeants financiers et d'entreprise pour valider l'impact financier des initiatives Lean, y compris l'amélioration des coûts, de la trésorerie et de l'EBITDA, et assurer la durabilité des gains.

Croissance, expansion et leadership interfonctionnel

Soutenir le lancement de nouvelles usines, l'expansion de l'empreinte manufacturière et les initiatives majeures de croissance opérationnelle en intégrant dès le départ les principes Lean dans la conception de nouveaux processus et systèmes d'exploitation.

Diriger des priorités d'amélioration interfonctionnelles et multirégionales qui exigent la coordination d'entreprise, le parrainage exécutif et une exécution disciplinée.

Promouvoir le transfert des meilleures pratiques et de l'apprentissage entre les sites de Smardt tout en renforçant une culture opérationnelle mondiale commune

Profil Recherché

Compétences :

Bilingue (franç