Gestionnaire principal, Gouvernance financière corporative

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Gestionnaire principal(e), Gouvernance Financière Corporative

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Département : Finance

Lieu : Rôle en présentiel, Laval, QC (4204, boul. Industriel, Laval)

Type d’emploi : Permanent, temps plein (40 heures)

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LE RÔLE

Le ou la Gestionnaire principal(e), gouvernance financière corporative joue un rôle de leadership clé au sein de la fonction de contrôle financier. La personne contribue à assurer l'intégrité, la transparence et la pérennité de la situation financière de l'entreprise, tout en soutenant une prise de décision éclairée.

En étroite collaboration avec les équipes Finance, Opérations et les leaders d'affaires, la personne titulaire du poste exerce une surveillance rigoureuse du bilan, des pratiques comptables, des risques financiers et des processus de gouvernance à l'échelle de l'organisation.

Le rôle vise à établir et à maintenir un cadre de gouvernance financière rigoureux, durable et évolutif qui favorise :

· une information financière exacte, cohérente et utile à la prise de décision;

· une surveillance efficace des comptes du bilan et des processus d'affaires sous-jacents;

· l'identification proactive et l'atténuation des risques financiers, opérationnels et de conformité financière;

· des processus financiers, contrôles et pratiques de gouvernance durables et évolutifs.

À titre de point central de coordination au sein du Contrôle financier, cette personne transforme des informations financières complexes en recommandations concrètes, favorise l'alignement interfonctionnel et contribue à l'amélioration continue de la qualité, de la cohérence et de l'efficacité des processus financiers.

CE QUE VOUS FEREZ

Envie de débuter votre parcours avec nous ? Voici un aperçu des principales responsabilités de ce poste :

Gouvernance du bilan et perspectives financières

· Diriger le cadre de gouvernance du bilan et fournir une orientation stratégique pour les activités de révision à l'échelle de l'organisation.

· Examiner et remettre en question les positions inscrites au bilan afin d'en assurer l'exactitude, l'exhaustivité et la cohérence, ainsi que l'application appropriée des principes comptables et des estimations.

· Repérer les tendances, les risques et les occasions émergentes ayant une incidence sur le bilan, puis formuler des recommandations concrètes à la direction.

· Adopter une approche fondée sur les risques, notamment pour les secteurs présentant une complexité, un jugement comptable ou une incidence d'affaires plus élevés.

· Superviser la consolidation des constats et leur communication de façon structurée et cohérente.

· Assurer l'examen, la remise en question et la gestion des enjeux relevés.

· Collaborer avec les équipes Finance et les partenaires d'affaires afin de résoudre les enjeux de façon proactive et de renforcer les processus sous-jacents.

· Soutenir la prise de décision grâce à des analyses objectives portant sur des questions comptables, financières et opérationnelles importantes.

Gouvernance et standardisation de l'information financière

· Promouvoir l'application uniforme des structures et des pratiques de présentation de l'information financière dans les unités d'affaires et les régions.

· Repérer les écarts par rapport aux normes établies et coordonner les mesures correctives.

· Contribuer à la standardisation et à l'harmonisation des processus et des méthodes comptables.

Risques, contrôles et gouvernance

· Superviser les pratiques de gouvernance financière et de gestion des risques afin de soutenir une information financière fiable et une prise de décision efficace.

· Repérer et évaluer les risques liés aux processus ainsi que les risques financiers et opérationnels, puis collaborer avec les parties prenantes pour élaborer des stratégies d'atténuation durables.

· Contribuer à l'évolution d'un environnement de contrôle pratique et axé sur les besoins d'affaires, qui équilibre la gestion des risques et l'efficacité opérationnelle.

· Agir à titre de partenaire-conseil auprès des leaders d'affaires et des responsables fonctionnels pour les questions liées à la gouvernance, aux contrôles et à la conformité financière.

· Favoriser une collaboration étroite entre les équipes Finance, Technologies, Audit interne, Affaires juridiques, Conformité et les équipes d'affaires afin de traiter les risques et les occasions de nature interfonctionnelle.

Amélioration continue et transformation

· Diriger des initiatives visant à améliorer la gouvernance financière, l'efficacité des processus, la qualité des données et les capacités de production de rapports.

· Repérer les possibilités d'utiliser l'automatisation, l'analytique et la technologie afin d'améliorer les activités de surveillance et l'évolutivité des processus.

· Remettre en question les pratiques existantes et favoriser l'amélioration continue des processus de révision et de gouvernance financière.

· Contribuer à l'évolution de la fonction de Contrôle financier en faisant la promotion des meilleures pratiques et de méthodes de travail novatrices.

Leadership d'équipe

· Diriger, accompagner et développer une équipe d'analystes responsables de la gouvernance du bilan, de l'évaluation des risques et des activités de révision financière.

· Favoriser une culture de curiosité, d'esprit critique, d'imputabilité et d'amélioration continue.

· Développer les compétences de l'équipe en analyse financière, partenariat d'affaires, évaluation des risques et résolution stratégique de problèmes.

· Établir des priorités, des objectifs et des plans de développement clairs et alignés sur les objectifs organisationnels.

· Créer un environnement qui favorise la remise en question constructive, la collaboration et le développement professionnel.

Mise en place de l'équipe et du modèle opérationnel

En plus de ses responsabilités principales, la personne titulaire du poste jouera temporairement un rôle clé dans la conception, la mise en place et le déploiement du modèle opérationnel et de la structure de l'équipe de gouvernance financière. Ce mandat soutiendra la phase d'établissement de la fonction et évoluera à mesure que l'équipe et les processus deviendront pleinement opérationnels.

Développement du modèle opérationnel de gouvernance financière

· Jouer un rôle clé dans la création d'une nouvelle fonction de gouvernance du bilan et de surveillance financière au sein du Contrôle financier.

· Concevoir et mettre en oeuvre des cadres de gouvernance, des méthodes de révision et des processus de suivi évolutifs, alignés sur les besoins de l'organisation.

· Développer des modèles opérationnels durables qui renforcent la transparence, l'imputabilité et la saine gestion financière dans les unités d'affaires.

· Traduire les objectifs stratégiques en processus, structures de gouvernance et mécanismes de reddition de comptes concrets et efficaces.

Création de l'équipe et définition des rôles

· Contribuer à la conception de l