STAGE 2027 – Performance Management & E2E Performance Project

Job Description:

Envie de déployer vos ailes ? Et si votre aventure commençait avec nous ?

Quel que soit le métier de vos rêves, nous avons peut-être le stage qu’il vous faut !

Vous êtes étudiant(e) et à la recherche d'un stage ou d'une année de césure vous permettant de valider votre diplôme et qui fera décoller votre carrière ?

Imaginez-vous au cœur d’une entreprise reconnue à l’international, implantée sur tous les continents du monde et riche d’une diversité de parcours, d’expertise et de culture.

Tournée vers le digital, à la pointe de la recherche et de l’innovation, vous avez l’opportunité de faire partie de cette aventure passionnante.

Au sein de la direction en charge de la formation des techniciens et des pilotes, nous lançons une initiative « E2E Performance » ( Performance de bout en bout ) visant à renforcer le pilotage de notre performance opérationnelle.

L’ambition est de passer d’une logique principalement axée sur le reporting à un véritable système de management de la performance, permettant une vision claire, partagée et factuelle de nos engagements, de nos résultats, de nos écarts et des actions d’amélioration associées.

Dans ce contexte, nous recherchons un stagiaire pour prendre en charge le développement du système de management de la performance du département, en étroite collaboration avec les équipes opérationnelles, le PMO et les parties prenantes du programme E2E Performance.

Vos missions :

Le stagiaire sera chargé de concevoir et de déployer un cadre de gestion de la performance, allant de l'analyse de l'existant jusqu'à la mise en place d'un premier système opérationnel de suivi et de pilotage.

La mission couvrira notamment :

1. Analyser l'existant

• •Cartographier les activités, les processus et les principaux livrables du département.
• •Identifier les indicateurs actuellement utilisés et les sources de données associées.
• •Identifier les rapports existants et leurs utilisateurs.
• •Analyser les forces, les limites et les incohérences potentielles du système actuel.
• •Identifier les grands enjeux de performance et les besoins des managers.

2. Construire le cadre de management de la performance ( Performance Management Framework )

• •Définir les dimensions clés de la performance : livraison, qualité, délais, capacité, efficacité, satisfaction client, risques, etc.
• •Construire une architecture d'KPI cohérente et hiérarchisée, du niveau Comité de Direction ( Executive ) au niveau opérationnel.
• •Définir les KPI prioritaires, leurs cibles, leurs seuils et leurs règles de gouvernance.
• •Élaborer un dictionnaire des KPI précisant la définition, la formule, la source, la fréquence, le responsable ( owner ) et les règles d'escalade.
• •Définir les rôles et responsabilités associés au management de la performance.

3. Développer le système de pilotage

• •Concevoir un premier Cockpit de Performance / Tableau de bord pour visualiser la performance et les tendances.
• •Mettre en place un pilotage par exception : identification des écarts, analyse des causes racines et suivi des actions.
• •Développer les supports nécessaires aux revues de performance.
• •Structurer le processus de suivi des actions : responsable, échéance, statut, impact attendu et résultat obtenu.

5. Accompagner le déploiement (remarque : le point 4 était omis dans le texte d'origine)

• •Préparer les supports de présentation et de communication.
• •Accompagner les managers et les équipes dans l'appropriation du nouveau système.
• •Formaliser les processus, méthodes et bonnes pratiques.
• •Préparer une feuille de route ( roadmap ) de déploiement pour le département.
• •Présenter régulièrement l'avancement, les résultats et les recommandations à la direction.

Principaux livrables :

À la fin du stage, le stagiaire aura notamment produit :

• •Un cadre de management de la performance ( Performance Management Framework ) ;
• •Une cartographie des KPI et des sources de données ;
• •Un dictionnaire des KPI ;
• •Un Cockpit de Performance / Tableau de bord ;
• •Un processus de revue de performance ;
• •Un système de suivi des écarts et des plans d'action ;
• •Une feuille de route ( roadmap ) de déploiement E2E Performance.

Notre processus de recrutement :

Votre candidature sera analysée attentivement par notre équipe de recrutement. Si votre profil correspond à nos attentes, vous

serez invité(e) à réaliser un entretien vidéo.

Suite à cette étape, si votre candidature est retenue, elle sera alors proposée au manager pour un entretien.

Pour en savoir plus, nous vous invitons à consulter notre site: https://www.airbus.com/en/careers/life-at-airbus/reward-and-benefits

Regardez notre vidéo pour avoir un aperçu du site de Marignane :

https://www.youtube.com/watch?v=flu57j6g-0g

Rejoignez-nous !

This job requires an awareness of any potential compliance risks and a commitment to act with integrity, as the foundation for the Company’s success, reputation and sustainable growth.

Company:

Airbus Helicopters SAS

Employment Type:

Internship -------

Experience Level:

Student

Job Family:

Support to Management

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