Leitung Einkauf (m/w/d) – Team entwickeln, Einkauf gestalten - Industrieunternehmen in Nordhessen

Sie wissen, wie man Material verfügbar hält, Lieferanten entwickelt und gut verhandelt. Und Sie wissen, dass ein starker Einkauf Mitarbeitende braucht, die selbst Verantwortung übernehmen. Bei unserem Auftraggeber bringen Sie beides zusammen.

Das mittelständische Industrieunternehmen entwickelt und fertigt technische Produkte für internationale Kunden und wächst seit vielen Jahren mit eigenentwickelten Produkten strategisch breit aufgestellt und erfolgreich. Der Einkauf verantwortet rund 20 Mio. € – von Elektronik-Baugruppen über Investitionen bis zum indirekten Bedarf. Das Team: sieben Mitarbeitende, operativ eingespielt, teils neu in der Rolle und bereit für mehr Verantwortung. Den nächsten Entwicklungsschritt sollen Sie prägen.

Deshalb ist diese Rolle vor allem eine Führungsaufgabe: Ihr Erfolg zeigt sich daran, was Ihr Team in zwei Jahren selbstständig bewegt – nicht nur daran, was Sie selbst verhandeln.

Woran Sie arbeiten

• •Team entwickeln: Sie vereinbaren Ziele, geben ehrliches Feedback, klären Rollen, übertragen Verantwortung und entwickeln Ihr Team gezielt weiter.
• •Analysieren und planen: In den ersten Monaten verschaffen Sie sich einen Blick auf Organisation, Abläufe und Lieferanten, legen der Geschäftsführung einen Plan für die nächsten 18 Monate vor – und setzen ihn um.
• •Tagesgeschäft entlasten: Sie vereinfachen wiederkehrende Beschaffungen und verbessern Abläufe mit den internen Schnittstellen.
• •Versorgung sichern: Kurzfristige Kundenaufträge treffen auf lange Lieferzeiten. Sie bringen Vertrieb, Disposition und Fertigung an einen Tisch, verhandeln mit wichtigen Lieferanten und bauen Alternativen auf.
• •Wirtschaftlich einkaufen: Material kommt in guter Qualität, pünktlich und zu wettbewerbsfähigen Kosten – auch wenn Lieferanten die Preise anziehen.

Was Sie mitbringen

• •Mehr als fünf Jahre Einkauf in der technischen Industrie mit eigener Entwicklung und Fertigung
• •Führungserfahrung – und konkrete Beispiele, wie Sie Mitarbeitende gefordert und entwickelt haben und Ihr Team dadurch selbstständiger geworden ist
• •Einen Führungsstil, der auf gemeinsam vereinbarte Ziele, Coaching und Konsequenz setzt statt auf Ansagen
• •Technisches Verständnis für Mechanik und Elektrotechnik; wer Elektronik-Allokation schon erlebt hat, ist im Vorteil
• •Einen kühlen Kopf, wenn ein Lieferant ausfällt, und den Ehrgeiz, auch abseits ausgetretener Wege eine Lösung zu finden
• •Verhandlungssicheres Englisch, schriftlich wie am Telefon

Was Sie bekommen

• •Echten Gestaltungsspielraum, kurze Wege und eine Geschäftsführung, die die Entwicklung des Einkaufs will und gute Ideen umsetzt – entscheidend ist das Ergebnis, nicht der Weg
• •Eine Aufgabe für jemanden, der fachlich anpackt und Verantwortung im Team wachsen lässt
• •Ein attraktives Zielgehalt, welches der besonderen Verantwortung gerecht wird.

Interesse?

Frank Quathamer und Jan Menkel, Capera, freuen sich auf ein vertrauliches Gespräch. Erzählen Sie uns dabei gern, auf welchen Entwicklungsschritt eines Mitarbeitenden Sie besonders stolz sind. Unterlagen bitte unter Kennziffer FQ638 an [[email protected]](https://mailto:[email protected]).